Analyse – Conseil – Accompagnement à l’appropriation des solutions
| Prise de décision ; gestion du changement ; gestion de projet ; gouvernance ; management ; transmission ; pérennisation ; développement économique et social territorial ; insertion sociale et professionnelle ; inter-coopération ; évaluation d’actions ; …
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Le
conseil en entreprise vise à contribuer, par sa capacité d’analyse, son expérience, ses connaissances, à l’amélioration du fonctionnement et de la performance, actuels ou futurs, d’une organisation.
C’est un œil extérieur d’expert, qui permet de prendre un recul productif sur une situation ou une problématique afin de trouver les meilleures solutions à mettre en œuvre.
Utilisation de la structure du coaching pour permettre l’appropriation des savoirs transmis.
| Formation de formateurs pour adultes (sur des problématiques générales de formation professionnelles et sur des aspects spécifiques : formation « sous-contrainte », gestion de groupes hétérogènes, formation intra-entreprise, …) ; formation de formateurs en alternance ou de jeunes en insertion sociale et professionnelle ; tutorat ; management ; gestion de projet ; insertion sociale et professionnelle. |
La formation en « mode
coaching » permet de tenir compte des objectifs, contraintes, freins de chacun tout en visant l’objectif global de la formation, et en s’appuyant sur la dynamique et la richesse du groupe.
Elle permet la totale et concrète appropriation du savoir transmis (savoir, savoir-faire ou savoir-être) par l’apprenant ; sa compréhension de l’utilisation possible au retour sur son poste de travail et, le rend durable et pérenne.
